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务“虚”促“实”谋发展丨医疗投集团召开2021年度工作务虚会
发布时间：
2021-02-05
来源：
2月5日上午，集团召开2021年度工作务虚会议，董事长罗超纲主持会议，集团总部全体人员，下属子公司负责人参加会议，市卫健委四级调研员谭军出席会议并讲话。
会上，集团领导班子围绕各自分管业务的规划与发展提出思路和想法，各子公司及总部职能部门对2021年各项业务的开展规划及长远战略分别进行了思路和措施汇报。
谭军对医疗投2021年工作开展方向和思路提出以下要求及建议：一是要咬定青山不放松，全力聚焦项目建设，全面落地“健康长沙”建设PPP项目；二是要充分利用好“建设项目委托管理”这一创新项目建设管理模式，转换角色，与项目单位心往一处想、劲往一处使，切实履行工作职责，确保高质量完成项目建设；三是要积极应对“健康长沙”建设PPP项目绩效考核，力争2021年度市本级六千多万元的财政缺口性补助全额到位；四是要积极开展医疗卫生专业工程的专项设计、施工管理等有关专业知识培训；五是要加快企业内控管理制度建设，完成集团及子公司内控手册的编制及内控管理评估工作。他强调，希望医疗投在2021年要做到：一是强化结果导向、目标导向、任务导向、目的导向；二是要切实强化责任感、加强责任心，以钉钉子的精神，锲而不舍地狠抓各项工作落实；三是要进一步强化勇于担当、攻坚克难的精神和意识，使之成为工作习惯；四是希望医疗投能建立一种能者上、庸者让、懒者下，能上能下、能进能出的选人用人机制。最后祝医疗投基业长青，业绩长虹！
罗超纲作会议总结并讲话，他指出，2021年是医疗投发展最关键的一年，也将是最需要攻坚克难的一年，“健康长沙”建设PPP项目一、二期全面铺开，非核心医疗运营及医疗产业项目从规划要走向落地，我们要抢抓机遇，共谋发展，就要做到：一是在务实高效中展现新作为。抓好“健康长沙”建设PPP项目建设、抓好非核心医疗产业运营、抓好“健康长沙”建设PPP项目绩效考核、抓好制度建设。二是在改革创新中展现新形象。进一步探索内部管理机制，做实各子公司，发挥总公司管理、服务、协调、保障的职能作用；进一步探索总部及各子公司人才管理机制，建立培训及学习机制，在引进优秀人才的同时，提升现有人员的专业素养；进一步探索医疗投总部、各子公司、市产投集团之间的人才交流机制；进一步完善考核制度，出台升职加薪、降职降薪的管理办法，建立多劳多得、少劳少得、不劳不得的工作机制，真正的实现“能者上、庸者让、懒者下”；进一步完善智慧办公和财务信息化管理水平，提升办公效率，缩短审批时间。三是在谋划善为中抓新发展。结合“健康长沙”建设PPP项目规划及集团产业发展、非核心医疗五年规划，进一步做好集团“十四五”战略规划；进一步完善好产业公司筹建方案，尽快通过股东会、董事会审批；进一步理顺集团与各子公司在非核心医疗运营及产业规划发展方面的关系，做好指导和规划工作；尽快出台产业发展的投资、融资管理办法，规范资金的调度和使用；进一步对接整合好资源，对接行政资源、医疗资源、行业头部企业资源、金融资源，实现“平台+X”的发展模式，为集团产业发展提供更为全面的支持。最后，他指出，希望医疗投全体人员共同努力，真正的实现“四好”医投的企业宗旨，同时祝大家新年新气象、新年新作为，小年快乐，阖家欢乐！
会上，罗超纲对当前的工作进行了安排部署：一是要抓好安全生产工作；二是要抓好综治维稳工作，确保春节前各项资金支付到位；三是要做好春节期间值班工作的安排；四是要做好春节期间廉政建设的工作。
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